Ob offiziell, temporär oder auch informell: Immer öfter müssen sich in Unternehmen Führungsduos im beruflichen Alltag arrangieren – auch und besonders in herausfordernden Situationen wie unternehmerische Change-Vorhaben oder Konfliktsituationen. Vielleicht ist die neue oder die Veränderung der Doppelspitze der eigentliche Change in Ihrem Unternehmen.

Erst nach der Aufteilung der Aufgaben im Doppel, treten in der täglichen Arbeit die individuell unterschiedlichen Handlungsweisen zutage, z.B. in Fragen der Mitarbeiterführung, der Meeting- und Kommunikationskultur, der Konfliktaustragung und der Umgang mit intrinsischen und extrinsischen Motiven.

Das Ausbalancieren von zwei Alphatieren oder eines Gespanns, das nicht unterschiedlicher sein kann.
Das Doppel muss sich immer wieder finden – nicht einmalig mit seiner Ernennung, sondern kontinuierlich in seiner Arbeit.
Worin besteht die Stärke der Doppelspitze?
Wie wird mit den Themen Erfolg- und Misserfolgszuschreibung, Einflussnahme, Gewichtung von Themen und Gewinnverteilung im Gespann umgegangen?